Il ya trois principes de base de la conception du système de compensation: externe concurrentiel, avec l'équité interne, avec incitation individuelle. Tels que les entreprises industrielles, un personnel technique des niveaux de marché externes sont généralement 200000 conception de la rémunération annuelle de salaire, alors nous ne pouvons pas creuser 50,000 salaire annuel plus? Certainement pas, le retour est trop faible. Dans la conception de la rémunération des employés, nous devons respecter les lois du marché pour déterminer le salaire standard. La relation entre les employés et l'entreprise, les employés sont relativement impuissants, la partie est risquée, de sorte que les employés eux-mêmes ne ont pas de sentiment de sécurité, afin que les employés veulent que les entreprises et la signature de contrats, lui donner à acheter une assurance, le paiement régulier des salaires, qui ont est dérivé des exigences d'assurance de la sécurité, en tant que gestionnaires, nous devons prêter attention à cette demande, en particulier dans la conception des salaires du personnel de marketing, le premier à offrir à vos employés un sentiment de sécurité conception de la rémunération Chen Jiang, le personnel sera prêt à travailler dur pour l'entreprise . De nombreuses entreprises paient système est assez simple, divisé en quatre Huizhou conception de la rémunération totale, le niveau du personnel, le niveau de surveillant de niveau de gestionnaire, niveau de directeur, ce est un problème. Le même que le chef de service, les gestionnaires de R & D et les gestionnaires financiers de la contribution de l'entreprise est le même? Certainement pas les mêmes, mais ils obtiennent le même salaire, mais certainement fait de grandes contributions que les individus seraient déséquilibrent, qui est à négliger la valeur des positions. Nous sommes certainement pas pour payer les employés en se fondant uniquement sur le rang, mais doit se fonder sur la valeur du travail, revenons à la contribution du travail à l'entreprise. De nombreux employés de l'entreprise de la société et ne se soucient pas de savoir si l'argent et de soins, parce que peu importe à quel point les employés de l'entreprise obtiennent les salaires sont les mêmes. Directeur financier d'une entreprise, la société a gagné 20 millions, et il était très en colère, et pourquoi? Parce que la société a gagné 2.000.000 quand il a pris le salaire annuel 120,000; la société a gagné 20 millions, il prendra 120000 salaire annuel, prime qu'il se sent inégale, penser sérieusement déséquilibré, et ce est un problème partagé intérêts. Employés à quel moment le plus désespérément? Seulement dans le sens de leur propre argent quand. Se il se sent vieux affaires pour gagner de l'argent pour aller, ce qu'ils ne ont pas les avantages de la compensation Shenzhen conception ne est pas d'aller travailler dans leur vie. Par conséquent, dans la conception de la rémunération des dirigeants, nous devons considérer dividende, même la conception d'actions, est de combiner les intérêts de long terme, pour former une communauté d'intérêts. Chen Jiang conception de la rémunération | Enterprise Road (certifiée) | Qingyuan la conception de compensation prévu par les entreprises à Huizhou City Road Enterprise Management Services Limited. La ville de Huizhou, chemin Enterprise Enterprise Management Services Limited (isoew.com) Guangdong Huizhou, d'autres dirigeants, au fil des ans, l'entreprise met en ?uvre la gestion scientifique, l'innovation et le développement, le principe de l'honnêteté et de fiabilité, et de satisfaire les besoins des clients. Dans les grandes entreprises routières avec le personnel accueillera chaleureusement toutes les négociations de demandes de renseignements pour créer un meilleur prix de fa?on à l'avenir.